十五五規劃是什么?【輔助落地1年】
“十五五”時期(2026-2030年)是實現第二個百年奮斗目標第一階段任務,也是我國邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期,在這一特殊環境和使命下,“十五五”規劃的重要性不言而喻。科學編制和實施五年規劃是中國式現代化強國建設的基礎保障,也是地方高質量發展的強大動力。
企業為什么要做十五五規劃咨詢?【輔助落地1年】
三顧咨詢認為,十五五規劃應根據復雜多變的外部環境因素,及時協調內部經營要素,將企業的發展目標融會貫通到企業的日常業務決策中去,使企業無論是處于發展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。
【企業痛點】
多年的咨詢實踐經驗中,特別是當前企業面臨的經濟大環境,三顧咨詢在十五五規劃咨詢服務中發現,十五五規劃咨詢的痛點體現在以下幾個方面:
1.“十五五”規劃是關于未來企業應該是一個什么樣的公司?建立怎樣的盈利模式?
2.“十五五”規劃從新的宏觀環境與市場環境角度,企業應該重點發展哪些業務維持哪些業務,進入哪些新業務領域,退出哪些業務領域?
3.“十五五”規劃為形成可持續發展的業務組合,對現有業務應該如何進行調整?各戰略業務單元應該如何形成獨特的競爭優勢。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?【輔助落地1年】
針對中國當前環境的特殊要求,三顧咨詢提供的十五五規劃咨詢解決方案,重點針對政策研究、產業鏈研究、明確公司戰略方向等重點、熱點問題。十五五規劃咨詢包括了管理診斷、行業與市場分析、核心要義戰略規劃、戰略落地實施輔導等全套綜合性十五五規劃解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業內部現狀、戰略發展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流,了解目前企業的狀況。
2. 根據訪談情況,以及政策研究、產業鏈研究情況,研究企業團隊現狀、企業經營狀況以及未來競爭力。
3. 根據內部診斷情況,進行所在行業及相關行業現狀與發展趨勢分析。
4. 探索企業戰略發展方向,明確公司發展愿景、使命等核心要義。
5. 解析現有業務與價值鏈,設計企業戰略發展方向,探索企業未來可行的戰略目標。
6. 戰略實施的路徑、速度和步驟設計。
7. 戰略實施風險分析及應對措施。
8. 長期顧問落地服務,動態調整,為后期戰略落地明晰方向。
【什么是新質生產力?】
概括地說,新質生產力是創新起主導作用,擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑,具有高科技、高效能、高質量特征,符合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新型配置、產業深度轉型升級而催生,以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基礎內涵,以全要素生產率大幅提升為核心標志,特點是創新,關鍵是質優,本質是先進生產力。
【如何推動新質生產力加快發展?】
加快科技創新
加快產業創新
加快發展方式創新
加快體制機制創新
加快人才工作機制創新
為客戶企業實現的回報與價值【輔助落地1年】
面對”十五五”時期發展環境的變化,國家和政府一方面將深化供給側結構性改革,加快經濟發展的新舊動能轉換,推動經濟、產業、社會的平衡充分發展,為基本實現社會主義現代化奠定良好基礎;另一方面,通過采取加快金融對外開放、積極推動“一帶一路”戰略、落實粵港澳大灣區規劃、鼓勵促進新基建落地實施等方式,繼續構建全面對外開放格局。
(1)建立環境變化應對機制
隨著經濟、行業和技術的快速發展,企業的業態不斷豐富,企業面臨更加復雜的環境,一刀切的企業發展戰略無法滿足企業發展需要;
(2)建立經濟發展轉型同步機制
中國經濟中高速增長成為常態,要求企業從戰略導向投資邏輯,業務布局等各個方面進行優化調整,適應新的經濟發展環境;
(3)建立產業升級跟隨機制
隨著世界產業格局的重構,中國企業將在更高端層面與各國企業展開競爭,并在全球范圍內建立起以企業為核心的產業分工體系,要求企業全面提升經營管理能力,走開放發展道路,以迎接未來的挑戰;
(4)建立企業高質量發展新模式
人才、資金、土地、環境和資源等要素成本日益上漲,要求企業改變過去要素驅動的增長模式,通過戰略新興產業培育,走創新發展道路,建立高質量發展模式;
(5)優化企業生態體系
現代企業競爭已從產品競爭、個別產業環境競爭專項產業生態競爭,要求企業加快資源整合,實現業務生態構建,形成基于業務生態的系統競爭力;
(6)把握數字化轉型機遇
新技術、新產業等新動能的發展帶動數字經濟成為未來經濟發展主要方向,企業應把握數字經濟發展機遇,加快自身數字化轉型,搶占競爭制高點。
客戶案例
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各行各業困惑:
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