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《企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢》:成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢排名-企業(yè)戰(zhàn)略咨詢-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是什么?

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是從全局掌控的角度出發(fā),為幫助企業(yè)制定并落實管理策略,獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專攻服務。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素,戰(zhàn)略規(guī)劃會從總攬全局的戰(zhàn)略眼光,全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局,著眼未來,規(guī)劃長遠目標與確定近期任務緊密結合,以此增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。

 

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?

三顧咨詢認為,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應根據(jù)復雜多變的外部環(huán)境因素,及時協(xié)調內部經(jīng)營要素,將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去,使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段,或是面臨市場競爭,都能積極并靈活應對各種威脅。 


【企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中,特別是當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟大環(huán)境,三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務中發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 戰(zhàn)略目標離散不聚焦,牽引力不強;

2. 戰(zhàn)略目標沒有逐層分解到部門/崗位,未能實現(xiàn)組織目標與員工目標的聯(lián)動;

3. 戰(zhàn)略目標缺乏落地驅動機制,未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合;

4. 戰(zhàn)略實施操性不強,未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰(zhàn)略目標的達成等。這種現(xiàn)象導致戰(zhàn)略目標管控失靈,戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位,戰(zhàn)略目標終究難以落地。

 

三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決?

針對中國當前環(huán)境的特殊要求,三顧咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢解決方案,重點針對企業(yè)競爭力提升、業(yè)務多元化方向發(fā)展、公司治理結構、集團管控模式設計等重點、熱點問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢包括了戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略細化戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋等全套綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,以及目前存在的困惑,咨詢師將與企業(yè)內部高層進行一對一交流,了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況,以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況,研究企業(yè)團隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內部診斷情況,進行所在行業(yè)及相關行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。

4. 針對所在行業(yè)的標桿企業(yè)進行發(fā)展情況分析,包括競爭情況、定價機制、銷售渠道以及營銷模式等分析。

5. 對企業(yè)所在區(qū)域市場進行分析,為企業(yè)進一步戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展打下堅實的基礎。

6. 企業(yè)頂層戰(zhàn)略定位,包括目標市場細分、目標產(chǎn)品類別細分、戰(zhàn)略目標與實施路徑、公司品牌定位與策劃以及行業(yè)整合與合作模式的探索。

7. 商業(yè)模式與盈利模式進行分析:全國區(qū)域合作模式、細分領域整合模式、不同子公司的產(chǎn)品定位等。

8. 戰(zhàn)略實施的路徑、速度和步驟設計。

9. 戰(zhàn)略實施風險分析及應對措施。

10. 長期顧問落地服務,動態(tài)調整,為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。


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為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值
1.由于企業(yè)確定了未來一定事期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

3.由于企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

4.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。


客戶案例     

  《藍光集團旗下——藍本科技》           《500強企業(yè)-國機集團》              《上市公司-廣安愛眾集團》

      

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務內容:

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【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團”攜手的商務交流平臺。
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私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃;
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【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
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私董會:心靈歸屬地——成長在路上,攜手在路上!
 三顧堂為什么值得您加入,因為您成為企業(yè)家俱樂部會員,您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源;獲取更多的人脈;獲取招募人才、洞察經(jīng)濟大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機會; 更重要的是獲取智囊團機構為企業(yè)保駕護航;

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化,也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下,消費降級的發(fā)生。】如何突圍?

各行各業(yè)困惑:
一、你企業(yè)是否遇到以下問題?
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質化,被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷,營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領洗牌靠全案】
這些困惑背后:要解決問題:企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

【三顧咨詢(www.51sangu.com)】產(chǎn)品布局:構筑產(chǎn)品線“7劍”】:
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】:轉型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢;
2.【人力資源咨詢】:薪酬體系、績效考核、股權激勵;
3.【營銷管理咨詢】:新媒體運營、招商加盟、營銷策劃;
4.【財稅咨詢服務】:稅務籌劃、審計評估、投資風控;
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案例【500強3家、上市公司3家、集團公司7家,國企10多家,民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍光集團、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣(易中餐)、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”:咨詢策劃服務,先找三顧,少走彎路!

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校;

【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾;

【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫;

【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園;

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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