序號(hào)

模式

說(shuō)明

時(shí)間投入

適合情形

合作要點(diǎn)

責(zé)任承擔(dān)

1

朋友式、師爺式

輔導(dǎo)老板為主、解答老板疑難問(wèn)題、干部培訓(xùn)為輔

10%

（2-3天/月）

老板有主見(jiàn)、有學(xué)習(xí)能力、有執(zhí)行力、一旦心領(lǐng)神會(huì)即可變成企業(yè)的政策、干部素質(zhì)高

老板主導(dǎo)、顧問(wèn)配合，老板、干部負(fù)責(zé)收集管理問(wèn)題，有問(wèn)題就問(wèn)，公司會(huì)議記錄送顧問(wèn)

企業(yè)老板自己對(duì)效果負(fù)70%的責(zé)任，顧問(wèn)承擔(dān)30%的責(zé)任

2

教練式、家教式

指導(dǎo)、培訓(xùn)干部、干部問(wèn)題解答為主

30%

（6-8天/月）

、有強(qiáng)勢(shì)核心主管配合、企業(yè)文化開(kāi)明、老板的影響力大、有一定的軍事化作風(fēng)、說(shuō)做就能做

干部主導(dǎo)（核心高層主管負(fù)全責(zé)）、顧問(wèn)配合，干部負(fù)責(zé)收集管理問(wèn)題，有問(wèn)題就問(wèn)，部門(mén)會(huì)議記錄送顧問(wèn)

企業(yè)核心高層主管對(duì)效果負(fù)70%的責(zé)任，顧問(wèn)承擔(dān)30%的責(zé)任

3

匠人式、工程式

專(zhuān)案輔導(dǎo)、顧問(wèn)為主

70%

（18天/月）

任務(wù)明確、無(wú)歧義，工作結(jié)果容易在事前描述和界定、效果可見(jiàn)或容易測(cè)量

顧問(wèn)主導(dǎo)、企業(yè)配合（高層主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)），完成任務(wù)明確的專(zhuān)案工作。顧問(wèn)代表常駐企業(yè)，執(zhí)行首席顧問(wèn)的工作計(jì)劃和目標(biāo)

顧問(wèn)承擔(dān)70%責(zé)任，企業(yè)責(zé)任人員（專(zhuān)案負(fù)責(zé)人）承擔(dān)30%的責(zé)任

4

打工式、職業(yè)經(jīng)理

行政授權(quán)范圍全權(quán)負(fù)責(zé)

100%

（26天/月）

整體管理水平低、不能通過(guò)某些專(zhuān)案改變企業(yè)狀況、老板本身愿意接受新鮮血液

首席顧問(wèn)全程介入、常駐企業(yè)，擁有工作范圍內(nèi)的實(shí)際的行政權(quán)力

顧問(wèn)承擔(dān)100%責(zé)任