1.核心團隊-優(yōu)勢
【資深專家需10年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優(yōu)勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業(yè)“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優(yōu)勢
【行業(yè)均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業(yè)研究-優(yōu)勢
【聯(lián)盟發(fā)改委/高校教授級專家】
【行業(yè)趨勢研究中心】
【行業(yè)競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優(yōu)勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業(yè)家+職業(yè)經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優(yōu)勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業(yè)生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
在很多的企業(yè)培訓當中，企業(yè)都對于組長的培訓過于忽視，只有少數(shù)企業(yè)知道組長培訓的重要性，而對于組長的培訓也結果質量和效果也很少去關心
而對于組長培訓的忽視是不對的應該正確并且認真看待組長培訓。而且在培訓過程中也存在很多的問題
組長的培訓目標定位不準確，不能把組長作為管理者來培訓，這種培訓經費和時間都很浪費，而把組長當作技術人員培訓明顯又目標太低這樣作為組長就
達不到企業(yè)對于他的能力要求。這種目標的不確定是對于組長培訓中的一大問題
組長的培訓過于形式化，因為企業(yè)的不重視，所以組長的培訓看似只是一種企業(yè)培訓中的一種形式，一個過程。并沒有對于組長培訓的內容進行深研究，從而導致
組長的培訓內容沒有針對性，可以說是培訓可有可無的程度。從實際上企業(yè)組長的整體水平并沒有實質上的提高
針對于組長培訓，企業(yè)應該重視并且認真對待，組長的任務并不比管理者低，一個優(yōu)秀的組長可以讓企業(yè)項目事半功倍
