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【成都管理咨詢公司-三顧咨詢】管理者應(yīng)該如何看待問(wèn)題

2011/12/7 9:54:36  文/admin   來(lái)源:本站   閱覽:2251次

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,一名好的管理者是對(duì)于企業(yè)非常重要的人力資源。一名好的管理者會(huì)被公司培養(yǎng)
并且給予專門的培訓(xùn),但是知識(shí)的增長(zhǎng)不一定就會(huì)提升工作的能力。看問(wèn)題的角度也會(huì)影響管理者的績(jī)效。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該向外部看
管理者往往只會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的工作,這樣的做法沒(méi)有錯(cuò),但是往往這樣過(guò)分關(guān)注內(nèi)部工作就會(huì)使管理者迷失
工作的方向,真正的價(jià)值其實(shí)來(lái)自于企業(yè)的外部,是滿足外部客戶的需要過(guò)程和結(jié)果。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該向遠(yuǎn)看
作為一名管理者,往往都會(huì)拿今天的工作和昨天比較,只要有提高就會(huì)認(rèn)為工作完成的號(hào),反之降低就會(huì)對(duì)企業(yè)
員工的工作不滿意,這種想法是一種自我滿足式的想法。如今的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,管理者不能只看到眼前的利益,而忽視了
長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)狀態(tài),而不是對(duì)比昨天是否提高。只有這樣才能有更大的成就
作為一名管理者,應(yīng)該轉(zhuǎn)換自己的角度,要關(guān)注客戶,關(guān)注目標(biāo),關(guān)注員工,同是也要關(guān)注自己,只有這樣才能成為一個(gè)
對(duì)公司有用的管理者。

 

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