1.核心團隊-優勢
【資深專家需10年企業管理實戰經驗】
【必須至少3年管理學碩士-理論體系】
2.咨詢經驗-優勢
【務實方案】+【輔導落地】+【效果】
團隊累計為近500家民企服務經驗
深諳【企業“診”+“理”“療”咨詢經驗】
3.“物超所值”服務-優勢
【行業均價-成本報價】
【超值顧問服務】
【“三顧堂”智囊俱樂部活動】
4.行業研究-優勢
【聯盟發改委/高校教授級專家】
【行業趨勢研究中心】
【行業競爭力調研團隊】
5.會員俱樂部-360服務-優勢
【免費會員】申請即得價值2萬管理禮包
【企業家+職業經理人+智囊團】俱樂部
6.售后服務-優勢
【“量身定制”】+【不滿意退款保障】
【管理咨詢】+【管理培訓】+【顧問】
【解決問題】=【合作價值】
【企業生命-各個周期】+【360度服務】
三顧咨詢24小時咨詢熱線：
028-8517-1488 / 181-1156-9458
負責人在實際工作中往往有兩種不好的傾向。習慣接受上級的安排，等著領導解決一切。再久是不去思考就對下屬發號施令，這兩種情況非常不利于領導力的提高。
領導權力不等于領導力，最開始的初級階段，這個階段實際上是公司任命的一個職位，可能是經歷或主管，職位的本身并不能讓我們提高領導力，只是有這么個機會而已，這里面我們需要后天的不斷提高，才能把握住這次機會。
提高領導力應該從自己做起，首先就要提高自己的學習能力適應改變能力，先領導好自己，再去領導別人。在這個過程中逐漸的改變，不斷提高，來領導別人，這頁是對領導創新能力的要求
領導好自己還需要提高領導自己本身的責任意識和管理水平。出了問題要敢于擔當責任，有了成績要善于表揚下屬。如果我們所在的部門和市場出了問題，總是一味責怪下面的人能力不夠或者工作不得力，不檢討自己的失誤和不足，是片面的做法。先檢討自己，反省自己有沒有做的不到位的地方，這樣更有利于我們改進工作，更有利于領導力的提升
